Découvrez sans plus attendre QUELS sont les leviers spécifiques à actionner pour atteindre VOS objectifs 🎯 et ceux de votre cabinet 🏆.
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« La folie, c’est de refaire la même chose et d’en attendre un résultat différent. »

Albert Einstein (1879-1955

Déroulement du « Rdv Diagnostic & Performance » :

1- je vous rappelle à l’heure convenue,

2- nous discutons 30 min de vos besoins, de vos attentes et de vos objectifs,

3- je vous envoie le compte-rendu écrit de nos échanges & je vous offre en « BONUS » les 3 premières actions à mettre en oeuvre immédiatement pour passer à l’action. 

Mon cabinet est en développement et, étant seule associée, je m’interroge sur l’opportunité d’un accompagnement par un prestataire externe qui pourrait me conseiller et m’orienter sur les décisions à prendre, c’est pourquoi j’ai réservé un entretien.

Gwenaëlle est très chaleureuse et à l’écoute, j’ai senti que Gwenaëlle était concernée par mes propos.

Mon objectif était d’avoir des pistes de réflexion et j’ai réfléchi !! »

Me Florence G. Avocate en droit du travail

Votre contexte et vos enjeux

Témoignages

La profession d’avocat est en pleine mutation, vous faites face à de nombreux défis :

  • des clients de plus en plus exigeants…
  • la pression des plannings et échéances…
  • une concurrence accrue : émergence des nouvelles technologies, digitalisation des process, ubérisation du droit, Legaltech…
  • les référentiels en constante évolution nécessitant une veille quotidienne et la mise à jour de vos procédures…
  • une équipe à manager, à former, à impliquer…
  • des tâches administratives pléthoriques…
  • des prestataires à sélectionner et à fédérer…

Bref, un agenda surchargé… vous manquez de temps pour mener à bien les projets qui vous tiennent à coeur pour le développement de votre cabinet …

Vous arrivez à concilier la gestion de la relation client, le suivi des dossiers, et les tâches administratives, mais c’est toujours dans le stress et l’urgence.

Vous le savez et le ressentez, il est temps de gagner en efficacité pour vous libérer du temps, et améliorer la productivité du cabinet.

Vous avez besoin de prendre le temps de vous poser, de réussir à prendre des décisions sereinement et de pouvoir fixer un cap au cabinet, sans se disperser !

Les chefs d’entreprise qui souffrent aujourd’hui le moins de problématiques financières et de gestion du temps sont ceux qui ont su mettre en place une gestion performante, des processus optimisés.

La passion et la rigueur qui font leur force (tout comme vous) couplées à l’intégration de principes de management nouveaux et la mise en oeuvre d’outils qui ont fait leurs preuves, leur permettent :

  • de mettre en place des actions d’amélioration à court, moyen et long terme. 
  • d’améliorer la satisfaction de leurs clients
  • de développer la notoriété de leurs entreprises.

CLAP Conseil vous accompagne

Je vous aide à améliorer et valoriser le potentiel de votre cabinet. 

J’ai spécifiquement conçu la méthode EVA (Evaluer, Valoriser, Améliorer), axée sur les bonnes pratiques de management de l’ISO 9001, sur des outils éprouvés, et une méthodologie agile.

Je surfe sur l’évolution des organisations et l’innovation technologique, en m’entourant d’experts reconnus dans leurs domaines.

Prenez rendez-vous

Je vous donne un accès direct à mon calendrier professionnel cliquez pour prendre rendez-vous : mon calendrier CLAP Conseil

Lors de ce premier échange téléphonique gratuit, d’une vingtaine de minutes, nous parlerons de vos besoins et de vos attentes, et je vous offrirai une grille d’évaluation du potentiel de votre cabinet.