Votre contexte et vos enjeux

La profession d’avocat est en pleine mutation, vous faites face à de nombreux défis :

  • des clients de plus en plus exigeants…
  • la pression des plannings et échéances…
  • une concurrence accrue : experts comptable, notaires, émergence des nouvelles technologies, digitalisation des process, ubérisation du droit, Legaltech…
  • les référentiels en constante évolution nécessitent une veille quotidienne et la mise à jour de vos procédures…
  • une équipe à manager, à former, à impliquer…
  • des tâches administratives pléthoriques…
  • des prestataires à sélectionner et à fédérer…

Bref, un agenda surchargé… vous manquez de temps pour mener à bien les projets qui vous tiennent à coeur pour le développement de votre cabinet …

Malgré tout vous réussissez à concilier la gestion de la relation client, le suivi des dossiers, et les tâches administratives, mais c’est toujours dans le stress et l’urgence.

Vous arrivez à bout de votre réserve d’énergie et ressentez le besoin de ralentir, de changer vos habitudes peut-être? 

Il est temps de gagner en efficacité pour vous libérer du temps, et améliorer la productivité du cabinet.

Ou à l’inverse peut-être de prendre du temps pour vous poser, réussir votre transformation sereinement et pouvoir fixer un cap au cabinet, sans se disperser !

Les chefs d’entreprise qui souffrent aujourd’hui le moins de problématiques financières et de gestion du temps sont ceux qui ont su mettre en place une gestion performante et des processus optimisés : alors pourquoi pas vous?!?

La passion et la rigueur qui font votre force, couplées à l’intégration de principes de management plus modernes et la mise en oeuvre d’outils éprouvés moins artisanaux favorisent

  • la mise en place d’actions d’amélioration à court, moyen et long terme.
  • l’amélioration de la satisfaction de vos clients
  • le développement de la notoriété de votre cabinet.